管理评审前实验室要做哪些准备工作？

一、明确对象

管理评审的评审对象为实验室管理体系，以及实验室为满足认可准则等所制定的政策、方针和目标。

二、明确依据

管理评审依据包括认可准则、相关法律法规及规范要求、相关方需求和期望等。

三、评审方式

实验室根据自身情况选择管理评审的实施方式，考虑因素包括实验室的规模和复杂性、管理风格和实验室文化等。管理评审可以一次性完成，也可以根据不同议题分阶段进行，还可以视层级、区域、地点或活动而做出不同安排。管理评审可作为一项独立活动实施，也可结合战略策划、年度会议、运营会议、其他管理体系标准的评审等相关活动一起进行。

四、评审的频次

管理评审频次通常依据实验室文件规定，也可视环境变化情况、内部审核及其他评审结果等进行调整。

五、评审方案

实验室应制定管理评审方案。管理评审方案应对一个管理评审周期内的系列评审活动做出安排，通常由管理评审责任人组织制定并管理。方案内容至少包括管理评审时间、评审频次、评审范围、评审方式等。

六、评审计划

实验室应制定管理评审计划，细化和落实管理评审方案的各项安排。管理评审计划至少包括如下内容：管理评审目的、范围(活动、区域或场所等)、评审依据、日程安排、评审方法、参加成员范围、评审输入内容及准备要求、所需的评审资源、相关的工作文件等。

七、评审输入

应将管理评审输入内容分解到特定部门和人员，并开列输入材料准备清单，明确输入材料提交要求。

八、评审通知

应提前一定时间发布管理评审计划，以便相关部门和人员能就各自负责的输入议题充分准备并形成报告。

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