在商业世界中，有人默默挖井，为行业创造价值，造福一方；也有人不慎挖坑，陷入困境，警醒后来者。在检测行业，挖井人与挖坑人并存。挖井人通过深耕细作，推动行业进步，为行业带来新的希望与发展。
一、挖井人与挖坑人的内涵
（一）挖井人
小时侯，我们农村基本是喝不到自来水的，有一些地方只能挑着扁担去偏远的地方去采水，有一些地方是在食用材里的天然泉水，那时侯我们挑回来的水一般会储存在水缸里然后再慢慢饮用。后来，开始有人想到了挖井的办法，一般他们需要深挖十米以上后，再用原始的钢支用人力钻孔，直至有水冲出，然后做好井盖装上水泵才算完成挖井工程，再到后面众人受益用上井水。
（二）挖坑人
在检测行业中，我们一般将挖坑形容为企业在发展过程中，由于想法众多，在一个领域还没深耕好的时侯，看到一些同行在某些领域做得比较好，或认识一些新的朋友听说有些业务很不错或某些地区业务“很好做”等建议，企业家开始跨领域布局新业务、跨区域布局分子公司或新业务，这种情况下，我们一般称之谓企业给自已挖坑(设置陷阱)，坑挖得越多，越容易陷入窘境或困境。
二、检测行业有多少挖井人?
纵观国内检验检测行业发展至今也仅仅四十余年，从发展历程上看，以下这些机构燃点了行业的发展：
（一）外资机构
SGS绝对是行业内的黄埔军校，早期很多民营检测机构想要引进优秀的销售及管理人才，基本都想从SGS挖角人才，那时侯我们听到客户最多的一句话是“我们需要SGS报告，你们可以做吗?”，由此可以看出，SGS在检测行业中是不可动摇的地位!在国内制造业崛起与兴盛期，比如电子电器、玩具、纺织品、鞋及箱包等产品，我们在公关客户的时侯，客户只告知我们，产品测试委托、检验他们只认可SGS、BV、Intertek这三家的报告，产品认证只认可UL、Intertek、TUV南德和TUV莱茵(欧美市场)!
（二）民营机构
由于早期国内检验检测及认证市场基本由外资机构和国企/事业单位垄断市场，而在国内很多民营检测机构均是从认证领域延伸出来的。
较早进入体系认证领域的机构如万泰认证、新世纪认证(恩可埃认证)、海德国际认证、东方纵横认证、英格尔认证、挪亚认证、世标认证、中鉴认证、大陆航星认证、华夏认证、新纪源认证、恩格威认证、南晟德管理、冠自达实业等...
从2000年开始，随着政策的驱动与市场需求的增长，民营检测机构数量开始疯狂增加，由于细分领域众多，下面列举了一些进入行业较早的企业：
较早进入限用物质化学、电子电器、消费品检测领域的民营机构如安姆特检测(已注销)、华测检测、信测标准、虹彩检测/沃特测试(现沃特检验集团)、中鼎检测、立创检测、优联检测、北南检测(BV于2009年收购)等...
较早进入食品化妆品及环境领域的民营机构如华测检测、谱尼测试、康达检测、中一检测、建安检测、海润检测、通量检测、中检联检测、中谱检测(钛和检测)、中鼎检测、保化检测、德诺检测、立创检测、杭正检测等...
较早进入建工建材领域的民营机构如盐田港检测、太科检测、雄炜检测、三茂检测、惠和工程(苏交科)、南大检测、中大智能、建业检验检测等...
较早进入汽车零部件领域的民营机构如苏试试验、华测检测、瀚海检测、美测测试(信测标准)、北测检测等...
较早进入电池检测领域的民营机构如储融检测、联鼎检测、邦禾检测、谱尼测试、信特斯检测(现沃特检验集团)等...
（三）国企/事业单位
中国赛宝、广电计量、各地计量院造就了很多计量校准、可靠性与环境试验、材料测试领域民营企业家;
各地建筑科学研究院检测中心造就了很多建筑工程及建筑材料检测领域民营企业家;
各地食品药品、技术监督检测中心、出入境检验检疫中心(海关技术中心)、疾控中心、司法鉴定所造就了很多食品检测、环境检测、司法鉴定、职业卫生、放射卫生等领域民营企业家。
三、检测行业有多少挖坑人?
在检验检测认证行业里，民营机构的复制能力是超强的，尤其是一些同质化较严重的领域，如机动车检验、环境检测、计量校准、体系认证、食品检测、建工建材检测等领域，只要企业家找到合适的跨领域或跨区域的合伙人，就敢于投资建设实验室和办事处，而不是先考虑所切入的时机、当地的营商环境、投资回报周期及回报率、核心团队的能力、竞争格局、管理失控等问题，造成处处挖坑，长期亏损。
即使我们看到很多企业一直深耕于一个或两个业务模式较相近的领域，而且也有一定的市场份额，但他们都在挖坑的路上，比如食品及环境检测等领域的京诚检测(现国检集团)、谱尼测试、广电计量、宇驰检测、利诚检测、康达检测、中一检测、中检联检测、爱迪信检测等企业，他们食品或环境检测业务覆盖了多个区域，如仅看颠峰时期的业绩规模或利润，那是让人钦佩的;但更深层次去看整体发展，总部的发展情况更多是最大或唯一的支撑，而很多分子公司投入后是连连亏损，导致公司赚的钱都贴到分子公司了，最大的问题是即便知道盈利遥遥无期，但也不舍得放弃，总想着可以快速地去填好这个“坑”，但现实却是比想象的更困难。
华测检测在近年迅猛发展中，曾布局的珠宝玉石检测与鉴定业务、多个投资并购项目、医学与医药业务早期布局严重亏损也属于挖坑的行为，但后期能及时战略、组织构架、业务调整和能及时止损、冷静思考削减投资(更关注投资回报周期及回报率)，使填坑的速度加快了，并最终慢慢步入了稳定和健康发展的状态。
国内检测行业机构数量高达53000余家，笔者认为挖坑人起码超过一半!尤其是非行业人进入了该行业，通常都是给自已挖了一个坑或多个坑，而检测行业的坑是进了坑后很难爬出坑(进入容易退出难)，与检验和认证领域不一样的是检验与认证一般是轻资产，而检测领域是重资产、人力密集型、成本极高利润却极低。
我们切勿取笑以上所提及的挖坑人(检测机构)，相反更要感谢这些挖坑人。优秀的企业所走的弯路要比我们想象中的要多得多，失败的案例是在警醒我们不要走重复的路径，更不要步失败的后尘，只有花更多的时间去了解这个行业，细心研究这些优秀企业的发展战略、业务模式、管理模式、风险管理及其成功的关键因素，才能做到扬长避短，才能使企业更健康地发展。
四、总结
挖坑人的错误观念基本是围绕着盲目追求规模、盲目追求上市目标、想赚快钱这几个因素而起，我们其实都知道检测行业机构数量虽然庞大，但实际上真正说得上优秀的企业是极少数的，挖坑人都看到了优秀企业也曾挖过不少坑，但挖坑人没有看清行业所处的形势和时机，还有就是自身的能力与实力。
很多新进入者、跨区域跨领域布局者，都企图吹灭别人的灯，来迎接属于自已的光明，企业家或高管都喜欢将“诚信为本”、“天道酬勤”挂在墙上，但实际所干的事情却背道而驰。
挖井人是给挖坑人起了警醒、扬长避短的作用，而不是成为大众取笑对象!优秀的检测机构品牌都是用时间来证明的，都是用实践来证明的，尤其是企业家，除了有一定的投资眼光，还要有强大的格局、行业情怀。如果一家企业在主业还没深耕有所成就时(有一定的市场占有率和盈利能力)，切勿轻易盲目投资(跨区域或跨领域)，因为所付出的代价是企业所不能承受的。
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