一、经济下行对检测行业的冲击
（一）市场需求减弱
在经济下行期间(初步预估周期是2023年~2027年)，B端品牌商、制造业客户可能会减少对新产品开发和质量控制的投入，从而减少对检验检测认证服务的需求;G端政府采购业务需求仍有望持续增长，虽增量却减值(市场规模体量仍增长但单价下滑，但看不见有实质性的利润)，且检测机构最担忧的是回款问题，如应收账款不断地增多，更有一些款项将变成计提坏账，则容易导致企业现金流断裂并最终难以生存下来。
（二）私募基金公司减少
根据2015年12月统计的已登记私募股权、创业投资基金管理人数量为25,005家，截至2024年6月末，中国证券投资基金业协会公布的数据显示，存续的私募基金管理人总数为20,768家，9年时间足足减少了4237家;全球私募基金公司都在捂紧钱包过冬，比如国外大型私募基金公司黑石、高盛、华平等先后裁员，国内的大小VC/PE不是在降薪调岗裁员，就是在砍投资条线，亏损发生在众多创投机构中，加上监管日趋严格，中小型私募基金正在加速逐步退出，加上TIC行业本身属于过度分散、值得大基金投资的机会并不多，这促使了很多私募基金关注TIC行业投资机会加速减弱。
（三）二级市场惨淡，上市已没吸引力
从现阶段TIC行业上市公司的市盈率来看(截止到2024年9月13日)，华测检测19倍(股价10.32元)、苏试试验17倍(股价9.57元)、国检集团18倍(股价5.69元)、广电计量32倍(股价12.18元)、力鸿检验8.65倍(股价1.47港元)、谱尼测试亏损(股价6.05元)、信测标准15倍(股价16.33元)、建科股份31倍(股价12.14元)、安车检测亏损(股价11.56元)、西测测试亏损(股价29.62元)、建科院亏损(股价11.80元)、实朴检测亏损(股价9.76元)、兰卫医学亏损(股价8.26元)、金域医学29倍(股价28.6元)、利扬芯片亏损(股价12.77元)等。2024年TIC行业上市门槛条件提高不少，业绩及利润增长指标要求直线上升，监管前所未有的严格，TIC机构上市渐行渐远。
（四）价格竞争加剧
国际大型外资之间互相竞争市场，并与国内大型某些领域较强的上市公司竞争市场;国企与国企事业单位互相竞争市场，国企与民营机构竞争市场;大型民营机构降低与中小型民营企业竞争市场，并想尽一切办法与外资机构和国企抢夺业务;种种迹象，市场环境不断地恶化。
（五）民营企业只能自我救赎
绝大部分中小型民营机构，各企业家仍对市场抱很高的期望与信心，不能认清形势与趋势，面对各种挑战与冲击，根本没有任何应对方案和措施，甚至还有很多中小型民营机构仍一味地去追求业绩的“保持”与“增长”，而对于应收账款和现金流却无计可施和无可奈何，导致由“困境、险境”逐步迈入了“绝境”。
企业经营管理最终结果如没有实际的盈利能力(即实际的利润)，则企业基本没有价值可言!即便您的企业处在新兴领域并在增长，其投资者兴趣也没有曾经的感兴趣了。
二、检测行业何时可以复苏?
检测行业的复苏时间将受多种不确定因素影响，包括宏观经济环境、制造业景气指数、新政策的支撑及市场需求等，从长远来看，行业的复苏周期将会是一段漫长的过程，根据笔者的预判，估计复苏时间需要5年时间左右，即从2023年开始计算，2027年结束低迷。那么，这意味着行业洗牌也是一段漫长的过程，谁能最终活下来，仍要看企业的实际利润(如果只是虚的利润，那也无法争取活下来)和实际现金流(公司账户没余额，发工资都成问题)情况，能撑下来或许未来仍看得到春天。
三、寒冬怎么过，完全取决于企业家的选择!
在现实中，有太多的中小型企业家每年宁愿花几十万元上百万元请客户吃饭喝酒送礼去抢占业务，认为这是物有所值的付出;却不愿意花钱去建设信息化系统，更不愿意为自已为核心管理人员花少钱去学习成长，导致很多高中层管理“大门不出二门不迈”，一个企业家养活整个公司的案例比比皆是。
那么，现在企业的寒冬该如何度过呢?有什么可以选择的?笔者的建议如下：
1、合作与联盟。通过与其他同行检验检测认证机构、上市公司或产业链上下游企业建立合作关系，共享资源，降低成本，提高服务能力。
2、数字化转型。先完善公司管理体系(逐步完成信息化建设)，再通过利用互联网、云计算等技术，建立数字化服务平台，提高工作效率，优化客户体验。
3、技术创新、管理创新或服务升级。加强研发投入，采用新技术如人工智能、大数据分析等，提升检测效率和准确性。同时，拓展服务范围，提供更加多元化和定制化的服务，满足不同客户的需求。
4、风险管理。建立健全风险管理体系，对市场变化、政策调整等潜在风险进行评估和应对。
5、人才战略。加强人才培养和引进，提高从业人员的专业素质和技能水平，为公司可持续发展提供人才保障，未来的竞争就是人才竞争!
6、业务优化与转型。坚决削减不良业务(亏损的业务或收不到钱的业务)，减少对G端业务的依赖，大力拓展企业客户以增强现金流。
7、国际化战略。有能力者可以积极拓展一带一路国家市场，没能力者寻求有能力者共同达成目标。
等等...
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