“复工率”，经常看新闻的读者最近应该没少看到这个词语。随着武汉的全面解封，各地的经济运转都开始回到正轨，而在许多媒体的报道中，会用“复工率”来体现城市恢复状况，同时，也有不少企业用复工数据来表现公司目前的运营情况，一时间，“复工率”似乎成为了企业执行力的体验。
但是，随着“复工率”数据的节节攀升，企业的执行力真的提高起来了吗?答案可能并非如此。首先我们要明白什么是执行力，决定执行力的两个要素分别是能力、态度，通俗来说就是能够做的和愿意做的。而客观的来说，“复工率”所体现的，仅仅是一个企业能够做到的程度，并非实际做到的程度。换言之，比起“复工率”，“复工产能”这项数据才是企业执行力的体现，即能够做的同时，也切实去做了。
事实上，对于仪器企业来说，这方面尤其应该注意起来。众所周知，如今正值非常时期，而科研相关企业正是该阶段起到关键性作用的单位。而就企业复工时间来看，科研仪器企业也属于较早复工的那一批，原因也很简单，在当时疫情压力下，仪器的需求量上升，一定程度上来说，能及时的为一线部门提供仪器支持也是这些企业社会职能的体现。
但是，随着仪器企业的复工，“复工不复产”的现象也却又发生。其中有客观原因，比如员工因为受到疫情影响，无法及时返回工作岗位;物流受限，发货效率降低。当然也有主观因素影响，例如企业之间的恶性竞争，提早开工一定程度上意味着可以收获更多的订单，但是实际发货有可以以客观因素作为借口适当拖沓。当然，这些可能并非普遍现象，或许只是个例，但是毫无疑问，这种用“复工率”来占据市场，但是却没有实际产量来支持的情况，并不能体现一个仪器企业的执行力。
科研发展为什么要强调执行力，因为科研本身是一个格物致知的过程，科研的过程许多时候就是去了解的过程，而当了解到一定程度的时候，工具不足以支撑我们进一步了解，我们就需要寻找、发明新的工具。也就是说，仪器本身其实也是科研的一部分，他既是科研成果的体现同时也是帮助科研深入的关键之一。换言之，只有当我们真的去做了，科研的过程才真正地开始了。
市场复兴，复工是企业需要迈出的第一步，但是，后面需要陆续地迈出第二步、第三步……对于仪器企业来说，不能仅仅满足于“复工率”这个简单的数字，实际的成果才是企业能力和社会认可度的体现，切忌因为“数字游戏”而停下来前进的脚步。
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